Zó geef je leiding aan zelforganisatie –  tips en ervaringen waarmee je verder kunt

Je bent bezig met zelforganisatie maar je houdt vaak je hart vast:

• je bent enthousiast over zelforganisatie en je voelt je ook best lekker in het leiding geven daaraan: je vertrouwt op het gezonde verstand van je mensen en dat gaat prima. Behalve laatst, toen móest je wel ingrijpen – hoe ze dat vraagstuk met een stakeholder oppakten, dat kon echt niet dus toen ben je ertussen gesprongen. Wel balen dat je mensen nu weer in de afwachtstand zitten en naar jou kijken
• je vertrouwt op het initiatief van je mensen, maar er doen er een paar niet lekker mee. Je hebt ze al gestimuleerd en geprikkeld en gecoacht maar nu ben je aan het eind van je repertoire en niks helpt. Zij hangen achterover en jij krijgt de neiging om even ouderwets directief te zijn. Maar je weet dat dat het niet meer is. Zó frustrerend
• het is mooi, die zelforganisatie, maar binnenkort krijg je een audit en je wéét dat er dingen niet op orde zijn. Maar je gaat er niet meer over, of moet je toch je ermee gaan bemoeien? Of moet ik mensen nu maar hun fouten laten maken, met als gevaar dat we de audit niet halen?

Het is, op z’n zachtst gezegd, uitdagend. Hoe zou het voor je zijn als je precies wist hoe je je medewerkers ertoe brengt om de ruimte te pakken die ze krijgen?

Hoe zou het zijn als je collega’s zelf knopen doorhakken, de knelpunten met elkaar oplossen en dat jij daar niet in nodig bent – terwijl je er met écht vertrouwen naar kunt kijken. Om je mensen te zien groeien in vaardigheden en zelfvertrouwen?

Je wilt het liefste zien dat je medewerkers dingen oppakken en tot een goed einde brengen, dat ze er steeds meer plezier in krijgen en er steeds beter in worden.

In deze workshop krijg je inzicht hoe je dit kunt aanpakken

Je snapt de wetmatigheden van leiderschap en de effecten van jouw gedrag als leider op eigenaarschap. En Toon geeft tips hoe je zelforganisatie te versterken, gebaseerd op zijn boek ‘In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap’, zoals: