Simon Sinek is er al jaren populair mee, en dat is niet voor niets: start with WHY! Ook bij organisaties die werken vanuit het teal perspectief is het evolutionair doel een onvoorwaardelijke vereiste. En waarom is dat zo?
- Omdat dit doel de reden is dat je ’s morgens je bed uit komt. Het geeft vervulling, het beschrijft waarvoor jij, of jouw organisatie, op aarde is, wat het bestaansrecht is.
- Omdat een helder, inspirerend doel richting geeft aan alles wat je doet. Als je weet waarvoor je hier bent, weet je ook welke kant je op moet. Je kunt alle beslissingen die je neemt toetsen aan dit doel. Draagt het bij aan het doel, of is het een stap er vandaan?
- Omdat het, in elk geval voor jou, van levensbelang is dat dit doel gerealiseerd wordt!
- En last but not least, een evolutionair doel is als het goed is zo inspirerend en essentieel, dat andere mensen, of het nu klanten, leveranciers, medewerkers of nog andere stakeholders zijn, graag meedenken en bijdragen aan de vervulling ervan.
Niet zomaar een doel maar een evolutionair doel!
Je vraagt je misschien af waarom Frederic Laloux het in Reinventing Organizations een evolutionair doel heeft genoemd en niet gewoon een doel, of desnoods een hoger doel. Er is een groot verschil tussen “gewoon” een doel en een evolutionair doel. Gewoon een doel is statisch. Je hebt het gesteld en dan ga je aan het werk om het te behalen. Een evolutionair doel ontwikkelt zich gaandeweg. Een evolutionair doel komt mede voort uit wat zich aandient. Een organisatie is als het goed is altijd afgestemd om de omgeving, of, zoals Otto Scharmer het noemt, op the emerging future, de toekomst zoals die zich aandient. Als een organisatie goed afgestemd is en goed voelt en luistert wat zich aandient, dan is het evolutionair doel van de organisatie daar ook op afgestemd. Het doel beweegt dan mee en past zich aan.
Míjn evolutionair doel
Nu even over het evolutionair doel van mijn bedrijf, CoreChange.
Ik geloof dat er zoveel meer potentie in zowel organisaties als de mensen die er werken zit dan er nu uit komt.
Dagelijks zie ik het om me heen:
•Organisaties die verstard zijn in de regels, waardoor er meer tijd wordt gestoken in het volgen van de regels dan in het doel waar het om gaat
•Organisaties die zo bezig zijn met afgeleide doelen als winst en marktaandeel dat het doel waarvoor ze zijn opgericht uit het oog verloren wordt
•Organisaties die liever sjoemelen dan innoveren (denk aan Volkswagen)
•Organisaties die zich totaal verloren hebben in spreadsheetmanagement
•Organisaties die klanten zien als iets waar ze last van hebben in plaats van als de reden van hun bestaan
•Managers die zich drukker maken om hun status en hun bonus dan om wat het beste is voor hun bedrijf en hun klant
•Managers die keihard werken uit angst om niet goed genoeg te zijn of om steken te laten vallen
•Management teams waarin de persoonlijke belangen en de pikorde belangrijker lijken te zijn dan het gezamenlijk creëren
•Medewerkers die hun werk nog wel komen doen maar daar al lang niet meer met hart en ziel bij betrokken zijn
Hoe kan het anders?
Mijn analyse is dat dit is te veranderen door vanuit een ander perspectief te organiseren. Door minder ego en meer hart toe te laten. Door een evolutionair doel te hebben voor je organisatie. Door de conditioneringen die we allemaal kennen maar waar we ons niet altijd bewust van zijn boven water te halen en los te laten. Door meer te organiseren vanuit vertrouwen en minder vanuit angst.
Het is mijn overtuiging dat organisaties én de mensen die er werken dan hun volle potentie kunnen geven. Dat er dan betere besluiten genomen kunnen worden, omdat die gaan over het hoogste doel van de organisatie en niet over persoonlijke belangen.
Daarom is het evolutionair doel van mijn bedrijf: facilitating organizations to release their full potential. (Ja sorry, zulke dingen klinken in het Engels altijd net even soepeler dan in het Nederlands, vind je ook niet?)
Wil je me helpen?
Nu heb ik 2 vragen aan jou:
Wat is jouw evolutionair doel? What makes you tick? Ik vind het fijn om meer inspirerende doelen te horen! Deel ze hier onder!
En bovenal:
Wil je mij supporten in het realiseren van het evolutionair doel van CoreChange? Ken je organisaties voor wie dit relevant is? Ken je mensen waarmee ik eens zou moeten praten? Ik waardeer het heel erg als je me dan iets laat horen!