Stel, je wilt met je organisatie naar een andere manier van organiseren. Wat is er dan nodig voor zo’n transformatie?
Ik interview met enige regelmaat leiders van organisatie die deze transformatie hebben gemaakt. En ik vraag ze altijd: wat zou je anderen adviseren die dit ook willen?
Vandaag laat ik mensen uit drie organisaties aan het woord:
-Jos de Blok van Buurtzorg, de bekende zelfsturende thuiszorgorganisatie
-Johan v.d Elzen, in de hoedanigheid van directievoorzitter van ingenieursbureau Movares
-Henk Jan en Johan van Maanen, vierde generatie directeuren van een keten van bakkerswinkels in de regio Leiden. Zij hebben na een traject van persoonlijke transformatie besloten om ook hun organisatie te transformeren naar zelfsturing.
Advies voor transformatie
De rode draad: blijf de status quo (inclusief je eigen positie!) ter discussie stellen. Doe wat je leuk vindt. Schaf af wat niet nuttig (meer) is. Durf los te laten en wees niet vooral bezig met geld verdienen.
En jij?
Wat is voor jou de grootste eye opener? Wat kun jij gebruiken bij de transformatie van jouw organisatie?